资产管理

　　作为潜山市国有经济的关键平台，潜山市经开控股集团有限公司(以下简称“潜山经开集团”)自2025年成立以来，始终将资产管理作为核心职能，通过专业化运作和市场化机制，实现国有资产保值增值，为区域经济发展注入持续动力。集团资产管理业务覆盖投资运营、风险防控、资产盘活等领域，形成“全生命周期管理”体系，确保国有资本在安全性和收益性间取得平衡。

　　一、夯实管理基础，构建规范化体系

　　集团以“精细化、标准化”为原则，建立动态更新的资产台账，实现资产家底“一目了然”。通过配备专职管理团队，培养懂市场、精业务的专业人才，提升管理效能。在制度层面，优化决策流程，强化部门协同，明确权责边界，避免资产闲置或流失风险。例如，在土地使用权租赁和园区管理服务中，推行“一站式”审批机制，简化手续办理环节，显著提升运营效率。同时，依托智慧化工具，实现资产状态实时监控，确保管理信息准确、及时。

　　二、优化运营模式，提升资产效益

　　集团聚焦资产盘活与价值挖掘，通过“存量优化+增量创新”双轮驱动，最大化国有资产收益。一方面，对存量资产如闲置厂房、低效园区进行改造升级，引入劳动密集型产业项目，快速提升产业集聚度，实现“拎包入驻”的产业承接环境。另一方面，探索“产业+科技+金融”融合模式，布局新能源、智慧农超等新兴领域，推动资产向高端化、智能化转型。在投资管理中，采用股权投资、产业基金合作等方式，引入行业龙头带动产业链配套，形成协同发展的生态体系。例如，通过优化资源配置，成功盘活砂石销售、光伏项目等资产，显著增强资产流动性。

　　三、强化风险防控，保障资产安全

　　集团将风险防控嵌入资产管理全流程，通过前置性审核和动态监督，筑牢安全防线。在资产处置环节，严格执行政策合规审查，对非关键材料缺失实行“承诺制受理”，减少企业往返负担，同时确保关键手续“零差错”。在对外投资和合作中，加强尽职调查，防范历史遗留问题如资产权属不清等风险。此外，深化与监管部门协作，主动对接政策支持，解决改制难题，形成“政府引导+市场运作”的良性循环。通过建立应急预案机制，有效应对市场波动，确保国有资产在复杂环境中稳健运营。

　　四、深化改革创新，驱动可持续发展

　　集团以改革为引擎，推动资产管理向“管资本”为主转变，实现治理体系现代化。通过混改、战略性重组等方式，整合小而散的资产，优化国有资本布局结构，提升核心竞争力。例如，在园区管理服务中，引入专业化团队，推行绩效导向机制，激发资产运营活力。同时，布局未来产业赛道，探索研发、生产、交易一体化模式，打造区域经济增长极。集团持续深化产城融合，将资产管理与城市功能衔接，为潜山市高质量发展提供坚实支撑。

　　潜山市经开控股集团的资产管理实践，彰显了国有资本在新时代的使命担当。未来，集团将继续以专业化、市场化为方向，守护好国有资产“家底”，为区域经济创新升级贡献更大力量。